Leadership et management motiver, fédérer, guider
Management & développement · Présentiel
Leadership et management
Motiver · fédérer · guider
Un leadership vécu, animé par Myriam BlinDurée
5 jours
35 h
Format
Présentiel
10 stagiaires maximum · inter ou intra
Tarif
1 875 €
net par participant · TVA non applicable
Avant toute inscription, un entretien offert et sans engagement nous permet d’analyser vos besoins et de vérifier que la formation correspond à votre situation. Vous préférez appeler ? 06 10 45 62 17 ou 02 96 42 23 12, ou écrivez à contact@mgi22.fr. Nos actions de formation sont éligibles aux demandes de prise en charge financière (OPCO, FAF…). L’accord reste soumis aux critères de votre organisme financeur : il n’est jamais automatique et doit être obtenu avant le début de la formation. Rendez-vous sur notre site internet à l’onglet : vos possibilités de financement
À qui s’adresse cette formation ?
- Managers, chefs de projet, dirigeants, responsables d’équipe
- Dirigeants salariés ou non salariés, repreneurs, créateurs
- Toute personne en situation d’encadrement ou en prise de poste
Prérequis
- Aucun prérequis. Formation accessible quel que soit le secteur ou la taille de la structure.
Vous vous reconnaissez ?
« Je manage à l’intuition, sans méthode », « Je n’ose pas déléguer », « Les conflits m’épuisent », « Je veux fédérer mon équipe et asseoir ma légitimité de leader ».
Objectifs opérationnels
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier et adapter son style de leadership ;
- Adopter une posture managériale claire et sécurisante ;
- Communiquer efficacement, y compris en situation sensible ;
- Gérer les conflits de manière constructive ;
- Déléguer de façon structurée et responsabilisante ;
- Mettre en œuvre des leviers de motivation durables ;
- Renforcer la cohésion et l’engagement des équipes ;
- Élaborer un plan d’action managérial opérationnel sur 90 jours.
Compétences visées
- Leadership et posture managériale
- Communication interpersonnelle professionnelle
- Gestion des conflits et des tensions
- Délégation et responsabilisation
- Motivation et engagement des équipes
- Pilotage de la performance collective
Avant / après cette formation
Votre situation aujourd’hui
- Vous managez à l’intuition, sans grille de lecture.
- Vous évitez les conflits ou les subissez.
- Vous déléguez peu, par manque de méthode.
- Votre légitimité de leader reste à asseoir.
Après la formation
- Vous managez avec méthode et une posture affirmée.
- Vous transformez les tensions en dialogue constructif.
- Vous déléguez avec confiance et développez l’autonomie.
- Vous fédérez une équipe engagée et performante.
Au programme
Programme : 5 jours (35 h)Jour 1 : Se positionner comme leader-manager · 7 h
Comprendre les fondamentaux du leadership et identifier sa posture managériale.
- Leadership vs management
- Styles de leadership et impacts
- Autorité, légitimité et exemplarité
- Compétences humaines et intelligence émotionnelle
- Biais cognitifs du manager
- Responsabilité et éthique du manager
Jour 2 : Communiquer avec clarté et impact · 7 h
Améliorer la qualité de la communication professionnelle.
- Bases de la communication interpersonnelle
- Écoute active et reformulation
- Communication verbale et non verbale
- Adapter sa communication aux profils
- Feedback constructif (DESC)
- Communication en situation sensible
Jour 3 : Gérer les tensions et les conflits · 7 h
Comprendre et résoudre les conflits sans détériorer la relation.
- Origines et types de conflits
- Émotions et mécanismes relationnels
- Postures managériales face aux tensions
- Techniques de négociation et médiation
- Bases de la communication non violente
- Prévention des conflits
Jour 4 : Déléguer et motiver durablement · 7 h
Développer l’autonomie et l’engagement des équipes.
- Enjeux et bénéfices de la délégation
- Choisir les tâches à déléguer
- Structurer une délégation efficace
- Suivi et ajustement
- Leviers de motivation durable
- Environnement de travail engageant
Jour 5 : Fédérer et piloter la performance collective · 7 h
Renforcer la cohésion et piloter la performance dans la durée.
- Facteurs de cohésion d’équipe
- Cadre managérial clair et partagé
- Objectifs SMART
- Suivi de la performance sans micro-management
- Reconnaissance et célébration des réussites
- Plan d’action managérial personnalisé sur 90 jours
Modalités
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel uniquement, inter ou intra, 10 stagiaires maximum, 100 % pratique. Horaires : 9 h à 12 h et 13 h 30 à 17 h 30 (7 h par jour). Lieu : 6 place Lourmel à Pléneuf-Val-André, ou dans l’entreprise du client. Apports théoriques ciblés, études de cas issues du terrain, mises en situation et jeux de rôle, analyse de pratiques professionnelles, fil rouge individuel sur le contexte réel du participant. Moyens : vidéoprojection, supports et livret participant.
Modalités d’évaluation
Auto-positionnement en début de formation, évaluations formatives (quiz et exercices), observation des mises en situation, QCM des 5 jours, questionnaire de satisfaction à chaud (FormDev) et évaluation à froid à J+90. Sanction : attestation de fin de formation (compétences acquises) et certificat de réalisation.
Délais et modalités d’accès
Premier contact via le rendez-vous d’analyse des besoins. Inscription jusqu’à 15 jours avant la session, selon places. Devis et convention adressés sous 72 h. Délai d’accès moyen : 1 mois.
Accessibilité handicap
Formations ouvertes à tous. Le lieu de formation de Pléneuf-Val-André (6 place Lourmel) est de plain-pied, mais ses sanitaires ne sont pas adaptés aux personnes à mobilité réduite. Pour toute personne en situation de handicap moteur, la formation est organisée dans nos locaux d’Erquy (14 rue Robert Surcouf, 22430 Erquy), entièrement accessibles : vous suivez la même formation, avec le même programme et le même accompagnement. Contactez notre référente handicap, Myriam BLIN, au 02 96 42 23 12 ou à contact@mgi22.fr, pour étudier ensemble les adaptations nécessaires. Partenaires : Agefiph, Cap Emploi 22, MDPH 22.
Débouchés et suites de parcours
Renforcer ou occuper des fonctions d’encadrement et de direction : manager d’équipe, responsable de service, chef de projet, directeur opérationnel, dirigeant. Équivalences et passerelles : sans objet (action de formation non certifiante).
Tarifs
Inter-entreprises : 1 875 € net par participant (35 h · 5 j). Intra-entreprise (dans vos locaux) ou formation personnalisée (contenu adapté à votre besoin) : sur devis. Tarifs nets de taxe (TVA non applicable, art. 261.4.4° a du CGI). Supports et plan d’action inclus.
Votre formatrice
Myriam BLIN, chef d’entreprise et formatrice, dirigeante de MGI22 / Maison Garance & Isatis, entrepreneure depuis 2006 (20 ans d’expérience professionnelle). Décoratrice, coloriste et formatrice certifiée MBTI® (Step I).
Nos résultats
Formation nouvellement ouverte : les taux de réussite et de satisfaction seront publiés après la première session.
Une question avant de vous lancer ?
Échangeons sur votre projet et vos besoins. Réservez un entretien offert et sans engagement, ou appelez le 06 10 45 62 17.
Réserver un entretienRévision du 06/10/2026